继去年“亮剑行动”成功开展取得了可喜的业绩以来，面对新形势新情况，2012年自2月份起集团公司全面启动“神龙大行动”。随着市场转型的深入，业内优秀企业纷纷打造各自的经营特色和优势，市场竞争面临非常严峻的形势。对于公司而言注重专业运作、做实价值服务、打造连锁模式、提高工作效率已是迫在眉捷的问题，必须努力打造“品质超群、价值服务、物超所值”的经营特色。
　　1月14日，陶总在邵阳湘大召开省内各子总经理会议，出台了推进部上量五步法，为神龙大行动奠定了理论基础。1月20日召开了集团新年办公会，吹响了神龙大行动的前奏：尊龙经营特色的打造、新厂上量五步法、推进部上量五步法的宣讲及工作布署。1月31日召开了集团及全国饲料子公司视频会议，制定了神龙大行动的操作纲领，对思想观念转变、组织机构的创新调整、人员分流下达了新年第一道工作指令，全面拉开了神龙大行动。
　　2月份，各项工作紧锣密鼓、井然有序地展开。陶总先后在集团总部、益阳湘大、武汉湘大、广东湘大、衡阳湘大，对各事业部、各子公司亲自进行现场营运督导，指导各单位做好创新改革工作，审定各项推进细则。要求各子公司不惧难、霸得蛮，打造“神气、神速、神力”，确保营销转型、重建网络、掌控终端、价值营销、增加收入的五大行动目标的达成。
　　神气，就是打造尊龙人的精、气、神。要以上市公司的新品牌和新形象，敢于竞争，气势敢于压倒对手；产品要敢于品质超群、服务敢于推进价值营销，为顾客打造物超所值的产品价值；要敢于将价值营销要素务实推进，拥有敢于胜利的气魄。
　　神速，就是打造尊龙人工作的高效率。转型要快，思想观念、工作作风、工作技能、工作推进方案的转型，说干就干，立马行动；推进要快，敢于各条线同时出击，迅速做出亮点，打造标杆并复制推广；服务要快，营运要快要勤、发现问题及时解决、提供后台支持。
　　神力，就是要打造尊龙的竞争力。要求推进部与服务部分工协作，共同发力，剑锋所指，所向披靡；并通过六会发力，力量无比；同时实现1+5联动，聚合成长。
　　陶总始终强调全体员工，务必续续保持谦虚谨慎的工作作风，务必保持如履薄冰的危机意识，务必保持不断学习进取的求知心态，务必保持艰苦奋斗的创业精神，敢于挑战、敢于行动、敢于胜利！各子公司总经理必须坚持“三个凡是 ”的原则，以神龙大行动为突破口，大战龙年，为实现集团的环比增长、联动盈利、价值营销、聚合成长的四大任务，为全面提升集团的综合竞争力而努力努力再努力。
　　目前，各事业部、各子公司按照集团公司要求迅速完成服务部与推进部的组织机构调整，制定人员招聘计划加快人员补充，并做好各项准备工作，力争在3月份全面推进神龙行动中实现首战告捷。