经营指导方针

　　以加强人才建设为先导，以提升技术研发为发展动力，以全面推行子公司连锁经营为管理模式，以强势营运督导为保障，继续全面贯彻执行“三强一跟”的经营指导方针。

　　经营工作任务

　　以“环比增长、联动盈利、价值营销、聚合成长”为四大任务，确保集团连续三年30%的销售复合增长；确保集团利润率连续三年每年提升一个百分点；确保集团的强产业链项目基本实施到位，并形成有价值竞争力的黄金产业链优势，实现集团聚合成长的发展目标。

　　经营工作目标：

　　强增长目标：销售收入比去年增长36%；

　　强盈利目标：实现利润比去年增长35%。

　　强产业链目标：完成GGP原种场、GP原种场、育肥养殖场、饲料厂、连锁门店、国家认定企业技术中心等项目建设：

　　价值营销目标

　　种苗：按计划完成种猪场项目的推进，制定和推进大客户和内部饲料产业顾客的价值服务方案。

　　饲料：全面推进五大价值营销，包括品种改良、营养饲料套餐、饲养及防疫保健管理、贷款、收购等内容。通过以上价值营销解决大客户销售比重2012年达到30%，2013年达到50%，2014年达到70%。

　　肉品：一是制定和开展好大客户部大客户的价值营销工作；二是建立生猪安全溯源体系。

　　六大聚合成长目标

　　一、环比增长、联动盈利、价值营销要聚合成长。

　　二、饲料各子公司猪浓缩料线、全价料线、禽料线、猪场料线、鱼料线要实现聚合成长，肉品中式、西式、生鲜、休闲、连锁、大客户也要实现聚合成长。

　　三、采购、研发技术、质量、财务、生产、营销、行政后勤1+7要实现聚合成长。

　　四、集团种苗产业、饲料产业、肉品产业要实现聚合成长。

　　五、打造公司成为“军队、学校、家庭、商号”为一体的聚合成长。

　　六、实现公司与供应商、经销商、终端顾客的聚合成长。