2011年是集团发展史上不平凡的一年，这一年我们上下同欲卧薪尝胆、敢于亮剑出击市场、强制转型义无返顾、背水一战执着推进，终于高歌猛进捷报频传，再显尊龙人英雄本色，以万丈豪情迎来崭新的一年。

    2012年是中国传统龙年，龙是威严、力量、智慧和吉祥的化身，是中华民族精神的象征，让我们满怀胜利的喜悦跨入一个龙腾虎跃的龙年。在此，我代表集团董事会向大家致以龙年新春的问候。

    过去的一年，是有信心的一年。我们实现了连续六个月的环比刚性增长，是连续十年环比增长幅度最大的一年。这一年，尊龙股票正式登陆深交所挂牌交易，获得了国家认定企业技术中心，美神科技园获得国家核心原种猪场认定。

    这一年是有方法的一年。提出了“做中国生猪全产业链经营的领跑者”的宏伟目标，以四论《尊龙人的脑力、腰力和腿力》为理论开 路，以“亮剑行动”的开展为契机，建立了七大工作方法。

    这一年是有督导的一年。大力推进市场转型大客户价值营销，通过跟指令、跟现场、跟数据，强势营运、强势督导来确保工作指令能快速有效地落实。

    这一年是有奖罚的一年。我们深入贯彻“三强一跟”经营方针，通过各项奖罚来强化各项举措的推进，激发潜力，敢于亮剑，剑锋所指，所向披靡。

    展望2012年，是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年，国民经济形势将在稳中求进。同时饲料行业集中度将进一步提升，行业并购重组和竞争力度将加大；而且养殖业市场转型将进一步深化，规模化养殖将成为主流，面对新的形势，我们的四大工作任务是：环比增长、联动盈利、价值营销、聚合成长。

    环比增长：即投入投入再投入，管控管控再管控——没有投入就谈不上增长，同时必须对投入进行管控，实现强增长强效率进而强产出。

    联动盈利：即创利创利再创利，联动联动再联动——除了强盈利五步法之外，最重要的是几个部门联动起来，调整盈利结构，实现强盈利。

    价值营销：即增值增值再增值，推进推进再推进——要进一步做实品种改良、营养饲料套餐、饲养及防疫保健管理、担保贷款服务、生猪回收等服务。同时，要通过价值营销达到调整大客户结构的目标。

    同时还要进行资源的有效聚合，协调发展，真正实现1+1大于2的聚合效应。聚合成长一定是良性持续的发展，是一种有内蕴有质量的发展方式，是讲投入跟产出的，是讲成本与效率的，是讲价值与能力的。我要特别强调聚合不是集合，这是一个量变与质变的关系、做大与做强的关系，这也是螺旋式发展的辩证关系。在企业有了规模、具备大发展的条件后，就要注重与之匹配的各项综合能力的提升。而要真正实现“飞龙在天”，再上一个新境界，关键在于“画龙点睛”，我们还必须锻造六个方面的聚合成长：

    一是锻造环比增长、联动盈利和价值营销的聚合力，即“强增长、强盈利、强产业链”要实现协同发展，互为一体，在做好价值营销的前提下，既要讲增长又要保持良好盈利，同时要建立产业链竞争优势，才能确保又快又稳的良性发展。

    二是锻造种苗、饲料、肉品三大产业协同发展聚合力，各产业要互为顾客，建立自身的营运体系和考核体系，实现产业之间的无缝搭接；在整合其它产业提升自身竞争力的同时，也要积极主动帮助其它产业发展，从而打造集团黄金产业链。

    三是锻造各产业分线经营协同发展的聚合力，各饲料子公司猪浓缩料线、全价料线、禽料线、猪场料线、鱼料线之间，肉品的中式风味、生鲜、西式、休闲、连锁之间，种苗的GGP场、GP场和育肥猪场之间要实现资源共享，各取所长，互补所短，不能东边亮西边黑，要实现价值的最大化。

    四是锻造各级1+7人员协同作战的聚合力，采购、研发、质量技术、财务、生产、营销、行政后勤要加强联动，建立强烈的责任心，强化连锁经营模式，进一步提升管理水平，确保效率最大化。

    五是锻造公司成为军队、学校、商号、家庭为一体的聚合成长力。进一步打造军令如山倒的执行力，培养学习能力，不断提升企业效益，增强员工归属感和幸福感，从而培育核心竞争力。

　　六是锻造公司与供应商、经销商、终端顾客的聚合成长力。企业本身就是一个利益平衡的综合体，要强化提升各方的价值，只有保证相关利益方的和谐发展，共同成长，才能促进企业持续健康的发展。

　　2011年集团转变观念亮剑出击取得了可喜的业绩，但市场变化无穷，新的问题会不断涌现，面对激烈的市场竞争现状，我们务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持如履薄冰的危机意识，务必保持不断学习进取的心态，务必保持艰苦奋斗的创业精神，敢于挑战、敢于亮剑、敢于胜利！大战龙年，全体员工龙马精神，各子公司鱼跃龙门，为实现集团的环比增长、联动盈利、价值营销、聚合成长的四大任务，为全面提升集团的综合竞争力而努力努力再努力。

    尊龙，中国龙，2012年我们来了！