8月骄阳似火，仓库外热浪滚滚，提货、等货的车辆在门口排起长龙；车间内机器声轰鸣，员工们挥汗如雨地紧张操作……各子公司均呈现这样的繁忙场景。尤其是湖南湘大、荆州湘大，严格按照集团“三强一调”工作方针和南岳会议精神认真操作落实到位，两公司销量稳步增长，再创历史新高。
　　湖南湘大作为20多年的老公司，通过三个月的“战高温、保质量、保供货”的大动员行动取得佳绩。一是防暑降温责任到人、措施到位，全面调整各部门人员配备，合理安排各岗位员工作息时间，同时严格员工考勤管理，狠抓劳动纪律，确保各岗位员工出勤率。八月一线员工出勤率高达98%，有的甚至连续上通班。二是继续深入贯彻“质量第一”的理念，同时鼓励全体员工查找质量隐患，参与质量监督，对发现质量隐患的员工给予重奖。三是加强与客户的沟通，提高客户要货计划的准确性，把握好客户的提货时间与提货节奏。同时在生产方面，明确内部营运以生产为中心，集全基地力量保生产提劳效，所有资源向一线倾斜，保证晚班单班产量稳定。8月份湖南湘大销量同比增长29%。
　　荆州湘大在“早、动、保”三方面着手。生产部提前做好人员储备和培训工作，对于中控和制粒等关键岗位人员提前在3月份就开始培训，4月就逐步增加新员工15人进行两班试运转。同时，为了提高单班产量和上货速度，加大了设备改造力度和维修保养，新增托盘1100个和叉车1台；在现有设备能力的基础上，做好日常保养和维护，使机械设备能效最大化。单班产量提高近100吨，日发货和卸货能力提高近200吨。为了迎接销售旺季的到来，早在4月份就对营销、生产、采购、品控、配方、内务等部门提出了如何面对610月销售旺季的联动工作要求；并对于生产部各个工序和内勤各岗位人员分别制定梯形激励方案，产量越高，奖励和提成系数越大，员工越做越有劲，8月销量同比增长30%。
　　在“亮剑行动”行动首战告捷的前提下，各子公司亮剑再出征，再接再励，再创佳绩，全体员工正以饱满的工作热情，投身于这场轰轰烈烈的创造奇迹的新战役中，必将陆续涌现出一批业绩突出的子公司。（湖南湘大 陈佩 荆州湘大 肖科）