最大限度调动员工积极性；最大限度为顾客创造价值；最大限度降低营运成本；最大限度扩大销售规模

 
　　10月中旬，集团执行总裁郭拥华领队，集团总裁办、发展中心、财务中心、人力资源部、科研中心、质量中心、原料中心、市场部等职能部门组队，前往衡阳湘大、邵阳湘大、常德湘大、荆州湘大等新建饲料子公司，正式拉开管理达标验收活动的序幕。
　　验收小组赴子公司验收之前，集团董事长兼总裁陶一山主持召开了验收工作预备会议。会上，陶总就验收工作做了专门指示。陶总强调，验收的目的主要有四大点：一是最大限度地调动员工积极性，二是最大限度为顾客创造价值，三是最大限度降低营运成本，四是最大限度地扩大销售规模。这四点的集合就是综合竞争力的提升。陶总进一步指出，验收工作的纲要，一是基本的管理体系验收，包括定员定岗定编；二是专线管理流程考核验收；三是建立和完善工作职能管理流程验收；四是劳动效率和费用标杆的验收。带着董事长的讲话精神。10月19日，验收小组来到了第一站——衡阳湘大。

　　衡阳湘大规范的营销内务管理，快捷流畅的客户发货流程，团结进取的团队氛围给验收小组留下了深刻印象。验收小组与衡阳湘大总经理及各部门负责人进行简略沟通后便埋头工作，在各自的验收分线中收集资料，检查核验。郭拥华执行总裁领着小组成员深入到车间现场、成品、原料仓库、澡堂、卫生间、食堂进行现场管理验收，整齐规范的挂牌、堆码让验收组满意地点着头。但是在锅炉房后的墙角里，郭总发现了两处卫生死角，便当即指出并扣分。钟志刚总经理不由叹服，检查得真细呀。
　　10月20日晚上，验收小组由衡阳星夜赶赴邵阳。在邵阳湘大，发展中心彭军总经理与当天提货的客户攀谈起来，从客户口中了解邵阳湘大营销内、外勤的服务意识和服务水平，并在验收过程中帮助邵阳湘大改善客户计划、开票、提货流程，提高发货速度，让顾客更满意。面对一本本记录详细，执行到位的设备维护档案，工程信息部王建明副总露出了舒心的笑容。财务中心孙双胜总经理总是埋头在一大堆的帐本当中，但来到原料仓库盘库时，他灵活地爬上跳下，硬是将挂牌管理与库存实物一一验对。入夜，星空渺远，灯光下的邵阳湘大分外美丽，当郭总得知食堂每天为晚班工人准备了两菜一汤时，赞许地点了点头。
　　10月22日，验收小组来到鱼料专业厂——常德湘大。验收小组一到常德湘大，就得到一个喜讯，骆驼牌鱼料在当地传开口碑，比竞争对手的饲喂效果好。从团队建设到营销管理到现场现物，验收小组在前两家的基础上展开了更细致的验收工作。人力资源部卢黎明总经理给相关人员分发了调查问卷，并对人力资源基础管理工作进行了细心的检查。在面对招人难的问题上，验收小组为常德湘大集体支招。质量中心刘宏总经理对常德湘大的品控人员树起了大拇指，无论是化验室，还是外检，这个叫唐丽的小妹子都做得一丝不苟。
　　从常德到荆州，一路可见金桔满枝，硕果累累的丰收景象让验收小组所有成员都格外舒畅。10月25日，小组到达荆州湘大。从沙市下高速，远远可见“骆驼饲料”的广告牌熠熠生辉。荆州湘大团队在周爱国总经理的带领下外拓市场，内抓管理，销售业绩一路攀升。但在现场5S管理方面，与标杆子公司相比，荆州湘大尚有诸多改善空间，验收小组一边肯定好的，一边指出不足，帮助改进完善。
　　“验收旨在帮助子公司提高全面的经营管理水平，以综合的竞争实力迎接新一轮的激烈竞争，”执行总裁郭拥华如是说。第一轮验收接近尾声，在返湘的高速公路上，验收小组成员激烈地讨论整个验收，尽管有许多的不足，但更多的是欣喜，掀起红盖头来，是一张张美丽的脸。