学而不行则浮 行而不学则庸

——TRS 三大战略任务的建立与实施路径

陶一山

我们从TRS313伟大梦想的构筑到1-3年战略目标的确定，进而又确定了我们的战略任务是什么。2020年注定是不平凡的一年，非瘟病毒还没有结束，今年新年伊始又遭遇了罕见的新冠病毒冲击，畜牧产业、肉类消费产业更是雪上加霜！谁能活下来，谁能在疫情过后脱颖而出，这是摆在我们面前的头等大事。在逆周期的发展过程中，我们应该坚持怎样的理念，改变怎样的思维方式，掌握怎样的方法论，才能更好地、更快地适应当前的生存与发展环境，并为当前及长远持续发展夯实业务模式，打造支持业务快速增长的高效管理体系我们所有工作都要以业务经营为中心，一切管理体系的建设都要服从、服务于业务经营这一中心；管理体系建设的最终目标和衡量标准是，是否提升了一线组织的作战能力，能否多打粮食。业务经营与管理体系的建设都要以项目制为解决问题的突破口；项目制的推进与实施又要以日落法则和效率追踪法来操作营运。

一、梦想达成五步法

每一个公司都应该有自己的梦想，但光有梦想是远远不够的，我们必须为梦想的达成付诸行动，这就是梦想达成思维模式的五步法：伟大梦想、战略地图、推进路径、找到切入口、学会方法论。

第一步：伟大梦想。包括远大的梦想目标、长期主义价值观以及为顾客、公司、员工创价值的初心。

第二步：战略地图。就是要将梦想转化为各业务板块3-5年的战略发展定位及发展方向。要进一步确定各业务板块——你是什么？你有什么不同？何以见得？

第三步：推进路径。有了定位与方向，就要细化业务规划、组织规划、人才规划与变革规划，制定具体的年度工作计划及目标。

第四步：找到切入口。通过应用场景的痛点与需求分析，找到经营增长项目、战略管理项目、工程技改项目、科研产品项目作为切入口。

第五步：学会方法论。就是要学会系统管理的十大方法论：年度目标制定三剑法、目标——诊断——达成五步法、结构化决策流程法、战略解码推进法、个人与组织成长三步曲、项目管理推进六步法、高效会议三步法、客户关系管理法、日落法则、效率追踪法等，有效推进项目制，从而确保梦想落地，实现业绩表达。

二、业务板块与职能专线负责人工作推进的思维模式

推进工作首先得掌握方法论，建立系统的思维模式，才能不漏项、不缺项、不掉项，确保工作高效开展。当然业务板块与职能专线的工作推进有着完全不同的思维模式，需要区别对待。

（一）业务板块负责人工作思维模式业务板块负责人工作思维模式分为五步：定目标、搭机构、建队伍、出举措、勤营运。

第一步：定目标。包括效益目标，效率目标，项目目标。

第二步：搭机构。就是建立怎样的组织机构推进组织目标的达成，包括强化组织机构，平台赋能组织，项目机构。

第三步：建队伍。包括领导班子选拔与强化，专业、营销队伍打造，项目人员组建。

第四步：出举措。分为经营业务增长，高效管理体系建立以及项目立项与推进等。

第五步：勤营运。包括效率（效益）追踪法，重点事项日落法则，项目营运与评估。

（二）职能专线负责人工作思维模式

职能专线负责人工作思维模式分为四步：搞懂业务方向，建专业系统支持，项目制推进，勤营运。

第一步：搞懂业务方向，包括5+1板块业务发展规划，产品、组织、人才、资金规划方向，管理变革方向。

第二步：建专业系统支持，包括本专业赋能支撑，自身专业体系建设，组建项目组及人员。

第三步：项目制推进，包括本部门参与的业务项目，本部门专业提升项目，跨业务、跨专业联合项目。

第四步：勤营运。包括效率（效益）追踪法，重点事项日落法则，项目营运与评估。

三、TRS2020年三大战略任务

第一大战略任务：在为顾客创价值的前提下，持续增长经营模式的打造—效益是经营的核心。主要是业务板块负责人要以效率追踪法，确保经营效益快速、可持续增长。

第二大战略任务：在以顾客为中心的导向下，高效战略管理体系构建——效率是管理的核心。管理体系建设的最终目标和衡量标准，是提升一线组织的作战能力，多打粮食。主要是职能专线和业务板块负责人要以效率追踪法，确保管理效率的稳步提升。

第三大战略任务：在战略管理体系支撑经营模式打造中寻找项目突破——世界一流企业高效益的背后是由一流管理产生的高效率支持的，项目制是提升经营效益和管理效率路径的切入口，是减少组织层级、打破部门围墙、协同作战的高效组织形式。业务板块负责人和职能专线负责人都要运用日落法则，确保经营业务、战略管理和项目制的每一件工作事项都按时间节点完成。

“学而不行则浮，行而不学则庸”。学习了知识就要用于实践，否则光说不练就是浮夸；而只注重实操不爱学习，就不会进步而变得平庸。

只要我们知道TRS313追梦工程的伟大梦想；

只要我们确立了完成梦想的战略目标，同时也知道了怎样去完成三大战略的路径；

只要我们掌握了日落法则和效率追踪法，对项目工作的完成时间节点与效率进行营运与改善，我们就一定能战胜一切困难与险阻，就一定能全面提升公司的综合竞争力，并全面完成全年的各项任务。