打标杆强考核整作风促转型

———TRS下半年的核心任务

陶一山 | 高严

2018年，集团在明月山会议上提出了“组织驱动、变革创新、蜕变转型、追求卓越”的重要思想。三年过去了，为什么我们的业绩还是不温不火，比上不足比下有余，没有成为行业的标杆？为什么我们没有培养出批量的能带兵打战又能赚钱的总经理（场长）？为什么饲料和肉品大客户转型步履艰难？为什么侵害公司财产、工作浮夸、数据造假等违纪行为时有发生？为什么2020年诊断出的“头重、腰细、腿无力”的病症一年后没有明显改善？

对照标杆找差距，反思不足找问题。一是没有对标行业卓越标杆，打造并复制各类标杆和模式；二是团队没有严格的排序、考核和末位淘汰机制，组织活力不足；三是政委机构不强势，作风纪律督察处罚不严；四是基层缺乏有效工具，四大能力亟待提升。

夏练三伏强体质，对症下药治病根。下半年，我们要坚持以3+1目标为中心，务实推进“打标杆、强考核、整作风”三大核心任务，促进管理转型升级，彻底根治“头重-腰细-腿无力”的组织病症，实现多打粮食和肥沃土地双丰收的高目标。

第一大任务：铁三角，打标杆，练腿力

首先，各级管理人员要熟练掌握工业四化思维标杆推进方框图。

其次，积极组建各类“铁三角”，夯实项目组主要人员，如事业部、大区、猪场三级健康养殖铁三角、大客户营销铁三角及其他标杆铁三角。

再次是全力打造经济（收入、成本、利润）标杆、榜样标杆、专线标杆和模式标杆。

最后用工业化思维把标杆转换成标准流程和规范制度，再全面复制推广。

第二大任务：业、财、人，强考核，壮腰力

业：分层级的行政及业务专线负责人下达3+1目标和任务。

财：分层级的财务负责人对3+1目标及任务进行数据分析、提示，为行政营运改善和人资考核提供数据支持。

人：分层级的人资负责人根据相应的考核制度和财务提供的数据进行排序、考核、培训、

淘汰（721）。

第三大任务：政、业、人，出重拳，整作风

一是由政委牵头，协同行政首先按照“一厚四能”铁军标准，对思想作风进行规范，然后进行严格督导、通报和处罚。

二是由政委牵头，协同人资、财务对行政工作浮夸、数字造假、持续亏损的人员和单位进行严格督导和通报，由集团视情况给予处罚。

落实三大任务促转型，各级领导一定要坚定3+1目标，及时调整资源解决制约3+1目标推进的各类问题，确保3+1目标完成。

落实三大任务促转型，各级领导一定要提升下属四大能力（业务能力、组织能力、专业能力、赚钱能力），用自上而下的提问来检查各类工具培训和应用效果，鼓励下属用头脑风暴法提出方案与任务（4W1H方法），及时确认，给资源赋能并勇于担责。

落实三大任务促转型，各级领导一定要到基层、顾客和项目中去，与下属一道，用“标准化、专业化、流程化、数字化”的工业化思维打造各类项目的“示范标杆”，促进“3+1”目标持续改善。

没有比人更高的山、没有比脚更长的路，只要找对了路，就不要怕路远。

有了“优秀总经理=一厚四能铁军+榜样标杆+管理体系支撑”的管理工具，我们就一定能批量复制既能带兵打仗又能赚钱的总经理（场长）；

有了“发展模式=打模式标杆+复制推广+管理体系支撑”的标杆模式，我们就一定能实现高增长、低成本、好利润的发展目标；

有了“大客户业务转型=价值营销（不创价值不卖料）+打模式标杆+复制推广”的转型工具，我们就一定能实现大客户业务转型升级；

有了“五级汇报工具、计划-营运-复盘工具、线面管理”等工具赋能，我们就一定能快速提升腰力和腿力，彻底根治“头重-腰细-腿无力”的病症，实现多打粮食和肥沃土地双丰收的目标，并开启明年持续稳定健康发展的新序幕！