六月份各事业部、各专线的营运会议相继集中召开，集团董事长兼总裁陶一山均到会参加，并作重要讲话。6月11日，主持召开了饲料事业部科研、质量技术专题视频会；6月18日，是种苗产业发展研讨会；6月20日，召开了财务专线营运会；6月2123日，召开了肉类事业部专项营运会议。
　　在科研、质量技术专题视频会上，陶总对“脑力、腰力和腿力” 三位一体工作模式内涵首次作出提升，并以此思想指导召开各专项营运会，以此推动工作效率的提升，便于各项工作的有效落实。
　　陶总说，以前我们讲脑力、腰力和腿力，是从组织机构层面讲的，即集团核心高管是脑力，集团中层干部是腰力，基层员工是腿力。而以事项来确定“脑力、腰力和腿力”的话，即不同的事项（或部门）具有不同的“脑力、腰力和腿力”，这样更便于落实。
　　脑力是指部门存在的价值和核心工作内容，不同部门（不同的事项）脑力是不一样的，脑力又包含思想、作风和方案三个方面的内容。如：营销的脑力：就是强增长，即要解决想增多少，需要有什么样的作风保证？需要有什么样的方案？财务的脑力：就是强赢利，强赢利首先要有“先投入、再产出；先上量、后赢利；先立标、再降费；先高薪、后高效”的思想。采购的脑力：就是采得进、采得好、采得低。生产的脑力：就是产得出、产得好、成本低。“腰力”就是要将这些事情变成一桩桩、一件件有时间、有地点、有内容、有责任人的试验方案并推进到位；“腿力”就是建立科学的严格试验流程方案并监督实施到位。
　　目前，各事业部、各专线正在认真学习理解陶总的讲话精神，并按要求重新理清了各自系统的“脑力、腰力和腿力”，同时创新提出工作举措，以务实高效的工作作风力争取得新的突破。